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海盛公司:激发发展活力 实现扭亏为盈

发布时间:2021-01-22

“安装成功!开始调试运行”1月5日上午河北省秦皇岛第一医院引入威高方舱实验室方舱CT正式投入使用。在现场该院负责人说:“威高海盛公司的方舱实验室仅用4个小时就顺利完成安装,效率很快。针对医护人员最为关注的安全问题,方舱实验室拥有系统的废水、废物、废气处理系统,为我们打造了独立的生物安全环境。”目前,海盛公司已经北京大学第一医院、临汾人民医院、太原市中心医院等15家医院发出了威高方舱实验室并成功投入使用在防疫抗疫中发挥了积极作用,也公司盈利面进一步扩大。

2020年以来,海盛公司采取积极有效措施苦练内功加大创新力度提升产品品质大力加强推广医用气体工程建设、医院PCR实验室建设、灭菌类产品等医疗系统解决方案,同时新推出了方舱实验室、方舱CT等方舱系列产品,呈现出生产订单应接不暇、车间生产满负荷运转的良好态势。截止2020年12月末,海盛公司销售额同比2019年增长了88%,由亏损到盈利上演了一场精彩逆袭,迈上了高质量发展道路。

创新聚力,提升产品竞争力

疫情爆发后,海盛公司敏锐发现医院感染控制受到了格外关注,其中复用器械灭菌更是感控工作的重中之重。为进一步满足疫情下市场对消毒清洗的要求,海盛公司确定了“消毒设备喷射臂”技术攻关项目,对快速式全自动清洗机实行了创新升级,使消毒清洗器械工作达到更干净、更彻底、效率更高。

研发过程中,工程师和设备调试人员在40多度的环境里,模拟医院消毒供应中心清洗环节,使用带血的手术器械反复测试消毒设备的实验数据,其中清洗机更换不同型号的配件就有十多种,每种配件调试时间需要至少一个小时,期间不能中断。为了赶时间,工程师寸步不离地使用测试软件对清洗机各环节的运行程序实时监测,获取相关数据后实行比对与分析,并对清洗效果测评。经过一个星期的日夜攻关,他们顺利完成消毒设备喷射臂升级项目。医院使用后,工作效率提升了32%,得到客户的一致好评。

 “海盛公司研制的快速式全自动清洗机清洗效果非常好,清洗医疗器械干净、彻底,我们医护人员也省了不少力。”上海一家医院的张护士长夸赞说,他们的设备清洗彻底,极大地延长了器械使用寿命,提高了灭菌效果。

消毒灭菌产业迎来了发展时机,但也对消毒灭菌产品的质量提出更高的要求。为满足市场需求,海盛公司苦练内功,着力打造“品质海盛”。

苦练内功,激发内部动力

 “打造‘品质海盛’的重点是守好产品质量线,树立精品意识,打造精品设备,把最优质的产品提供给客户。” 威高集团总监兼海盛公司总经理周德军介绍说,他们在源头控制中,始终严格按照生产工艺设计要求、国家标准做好原材料、构件、配件把关,从源头上控制质量,稳定货源,并从流程、标准、考核三个方面堵塞制度管理漏洞,以部署、落实、检查、反馈、总结、提高“六项举措”做到事事有人负责,件件有回音。

疫情期间,海盛公司订单量加大,但受外部物流影响,原材料面临“断粮”的危险。对此,海盛公司创造性地运用了保疫情防控、保供应、保工序、保销售、保安全、保稳定的“六保”工作思路,采取合纵连横策略,寻找新的供应商,建立了合作关系,增强了抵抗风险的能力,确保生产原料不断货。

“解除‘断粮’的后顾之忧后,我们组织专人开展了灭菌器工艺流程改进工作。”海盛公司生产总监耿国忠介绍说,为了争分夺秒赢市场,他们针对关键部件实行组合,寻找最佳焊点,顺利完成了优化工艺流程任务,在保质保量的前提下,使生产效率提升了13%,有效保证了产品供应。

审时度势,紧抓市场机遇

企业发展道路上存在着无数的机遇,怎样用超前的思维抓住未来,抓住发展机遇?这就需要企业的领导班子要有超前意识,只有想在他人前面,才能做在他人前面。如果说苦练“内功”是海盛公司扭亏为盈的“左膀”,全力提供优质服务,稳定老客户,争取新客户,就是海盛公司扭亏为盈的“右臂”。他们根据市场反馈,对产品实行有针对性的优化和技术升级,尽全力满足客户的需求。

2020年5月,国务院发布《关于落实常态化疫情防控要求进一步加强医疗机构感染防控工作的通知》之后,全国医院掀起了建设PCR实验室的热潮。海盛公司在政策出来后,立即审时度势,认为要发挥自身工程资质齐全的优势,承接PCR实验室系列项目,将有力推动海盛公司各项业务开展。

新政策、新思路为海盛公司带来了新机遇、新发展。他们迅速开展市场研判,制定了寻找精准客户的策略,从线上和线下两方面展开市场拓展。“我们一方面安排专人实行PCR实验室建设及设备购买,收集采购信息;一方面加强对市场人员的培训力度,利用新媒体平台对相关信息进行推广。” 海盛公司常务副总经理刘彦林介绍说,他们依托威高的联销政策,安排销售人员进院调研PCR实验室的需求情况,汇总上报,一有反馈就立即做好推介方案。目前,海盛公司已承接了17家医院PCR实验室建设业务。